　　一、重塑员工思维模式

　　1、确定理想的员工思维模式

　　2、审核现存的员工思维模式

　　3、制定思维模式变革战略

　　二、价值观落地

　　1、价值观落地工具

　　(1)由上而下

　　(2)由外而内

　　(3)由下而上

　　2、企业文化价值落地的内容

　　(1)企业价值观落地，要内化人心

　　(2)行为规范落地，要外化于行

　　(3)相关匹配制度落地，要固化于制

　　(4)物质文化落地，要显化于物

　　3、价值观落地可达成的效果

　　(1)理念高度认同

　　(2)人力资源优化

　　(3)管理制度提升

　　(4)物质环境美化

　　(5)推进战略实施

　　(6)品牌价值提升

　　(7)实现文化管理

　　(8)核心竞争力增强

　　三、价值观测量

　　1、职业价值观测试量表

　　2、借鉴阿里巴巴价值观考核

　　3、华为的案例

　　刘芳

　　F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。

企业价值观落地：从抽象到可观测 第一集视频笔记

企业价值观落地：从抽象到可观测 第一集