一、初入HR,快速获得职业晋升
1、初入HR阶段职业案例
2、行政事务阶段HR画像:供给来源与工作状态
3、常见两类工作任务与常见困扰
4、五项HR专员关键评价指标
5、行政事务阶段三大突破重点
二、专业精进,如何建立专家形象
1、专业HR阶段职业案例
2、职业专业阶段HR画像:企业身份与工作状态
3、专业型HR三大任务与难点
4、专业型HR三项关键技能评价
5、职能专业阶段突围策略
三、涉足经营,成为老板圈内人
1、经营支持阶段职业案例
2、经营支持阶段HR画像:阶段关键特征与定位
3、经营型HR三大职业角色与挑战
4、将HR与经营结合的五种常见策略
5、经营支持阶段能力修炼
四、指点江山,领导魅力展现
1、战略领导阶段职业案例
2、战略领导阶段HR画像:领导角色转变
3、CHO、人力副总:战略型HR管理
4、高管影响力修炼
5、HR职业四阶段小结
五、HR职业转型策略(上)
1、HR职业转型案例
2、HR职业转型策略:能力迁移与资源转化
3、高效转型管理咨询顾问
4、转型飞翔猎头顾问
5、转型策略小结
六、HR职业转型策略(下)
1、HR专业转型案例
2、HR职业转型策略:华丽转身培训师
3、转型人力资源服务商
4、多角化成长策略
5、转型策略总结
七、职业生涯修炼计划
1、个人职业成长回顾
2、个人定位与优势解读
3、设计个人职业发展路径
4、资源储备计划
5、个人刻意练习与高速成长
尹剑卿
国际注册管理咨询师(CMC)、硅谷创业者学院特聘专家,西京大学管理学院特聘管理专家、《战略规划与商业模式设计》《合伙人经营》《组织效能提升©》版权课程讲师、国家人社部人力资源能力资格认证专家委员会委员、人力资源职业发展地图(HRMAP)标准发起人、陕西省人力资源管理师协会、云南省人力资源管理师协会特聘管理专家,有上市公司战略咨询、集团管控全案辅导经验。
专业研究方向:战略管理与商业模式设计,合伙人经营与发展,战略性组织绩效提升,HR职业生涯发展,学习项目开发与管理。