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绩效反馈的要点及技巧(3集)

  1. 企业需要对员工进行绩效考核管理,而绩效反馈就是关键的一环,有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能,从而知道如何发挥自我,让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈?本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧,帮助企业有效传达绩效结果与期望,实现企业绩效管理整体水平的提升。
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课程时长
01:19:58
课程讲师
宋劝其
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 绩效反馈步骤 绩效反馈技巧 绩效面谈
课程大纲:

  一、绩效反馈的要点

  1、绩效反馈

  2、反馈的三个注意要点

  3、接受反馈的注意要点

  二、绩效反馈的核心步骤

  1、准备

  2、确定面谈内容

  3、分享经验

  4、制定绩效发展的行动计划

  5、提供资源,发现障碍

  6、让员工扼要重述

  二、绩效反馈的技巧

  1、微笑法则

  2、刹车法则

讲师简介:

  宋劝其

  知名战略绩效管理专家,资深人力资源专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。

  宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。


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适合人群

需要系统掌握绩效反馈技巧能力的人力资源管理者。
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课程讲师

宋劝其
宋劝其
国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家,为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。
宋劝其
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