一、公司战略解读及转化
1、了解公司未来外部环境
2、了解公司未来目标
3、了解公司劣势与威胁
4、目标的转化
二、资源与组织审计
1、资源与组织审计流程
2、资源与组织审计意义
三、人员胜任力评估
1、技能分类分级
2、案例演示:中国电信某二级公司的能力确认
3、案例演示:中国电信某二级公司的摸底测试题
4、分数线设定
5、分级定量描述
四、培训项目策划内容概述
1、培训策划的内容:6W2H
2、培训主题的确定
3、培训对象的确定
4、内部讲师选拔
5、培训时期的确定
6、培训地点的确定
7、培训形式的确定
8、培训预算的编制方法
五、培训项目规划流程与成果概述
1、培训项目规划流程
2、培训结果应用
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。