库存的存在对于企业都是有风险的,而如何安排生产,合理化企业有限的产能,寻求生产与库存的平衡,很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法,从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控,引导企业根据订单以及产能,实施有效的产销控制,确保企业效益最大化。
班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着多重角色,是企业战略实现的关键,如何更高效提升班组长的能力,已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
企业的生产经营过程中时常伴随着危险,而危险又阻碍了企业的正常运转,因此,做好危险的管理与预防,是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理,着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改,帮助学员提升安全管理意识与技能,能够对危险源实施有效监控与管理,让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品,都离不开标准化的管理,这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系?本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容,结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法,帮助餐厅规范管理,提升服务质量。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色,对上承接企业经营管理的目标和任务,需要向上司汇报工作及员工情况,对下传达企业层面的意志,负责员工日常管理。那么,如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求,明确岗位职责,巧用车间主任管理六字诀,全方位提升管理水平。
精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本,如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念,传授消除现场八大浪费的系列工具与方法,通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式,帮助企业降低生产成本,提高生产效益,推动企业高效发展。
市场竞争激烈的压力下,精益生产成为企业共识,每个生产环节都需严格进行成本管控,消除耗损,如此才能提升企业的竞争力。本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手,学习各环节成本管控实操方法,帮助企业全面降低成本,杜绝浪费,提高全员成本意识,为精益生产打下扎实基础。
职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒,实战研讨跨部门沟通有效方法,助你推倒部门墙、扫清沟通障碍,让跨部门合作畅通无阻。
作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。
作为管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。
企业的基层管理者,很多是由技术或业务能手提拔上来的,面临着角色转变带来的种种难题,其思想观念,行为习惯是否符合现今的身份?本课程为基层管理配备正确的管理观念,通过摆正位置,明确角色定位,真正做好团队的领头羊,懂得如何让员工接受你的思想,逐步成长为优秀的管理者!