如何当好车间主任（4集）
- 车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色，对上承接企业经营管理的目标和任务，需要向上司汇报工作及员工情况，对下传达企业层面的意志，负责员工日常管理。那么，如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求，明确岗位职责，巧用车间主任管理六字诀，全方位提升管理水平。
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课程大纲：
一、不同架构下的车间主任
二、车间主任的角色认知
1、承上启下定位
2、监督者角色
3、教导者角色
4、协调者角色
三、车间主任的岗位职责
1、保障安全生产
2、达成生产计划
3、保障产品品质
4、物料管理与控制
5、车间环境的维护
6、按权限对各种表单进行审核
7、生产部团队的建设
四、车间主任的能力要求
1、车间主任的权限
2、车间主任的任职资格
五、车间主任管理六字诀
1、目
2、抓
3、瓶
4、比
5、帮
6、学
讲师简介：
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。
曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年，从事管理咨询11年，11年来，曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。
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