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现场设备管理要则(3集)

  1. 在企业生产经营中,生产设备运行状态的好坏,不仅直接影响生产效率、产品质量和成本,对人身安全也产生重大影响,因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则,分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度,提高操作人员设备管理技能,引导企业多方位做好设备管理工作。
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课程时长
01:03:18
课程讲师
刘靖
学习人数

课程介绍

中级 TPM设备管理策略 设备精细化管理 生产设备保养维护策略
课程大纲:

  一、生产线机械设备四种状态

  二、生产设备高效利用与精细管理

  1、生产设备高效利用5个要则

  2、生产设备磨损机理和故障发生规律

  三、生产设备保养与维护

  1、生产设备保养分类

  2、生产设备检查2种方式

  3、生产设备安全3个做到

  4、生产设备自主保养7步法

  5、生产设备精细管理5项要求

  6、提高操作人员设备管理技能

  四、加强设备管理,避免伤人事件

  1、添置、改良夹具和治具

  2、易损、老化工具及时更换

  3、仪器、仪表按照校准


讲师简介:

  刘靖

  制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东省经信委企业家训练营导师,广东省企业管理咨询协会特聘专家,北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师,工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师,广东省年度十大金牌咨询师。

       曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年,历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年,主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。

       从事企业管理咨询、培训十多年,历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师,从事管理变革项目咨询,指导卓越绩效项目实施,制造业现场改善、生产效率提升和成本降低,管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师,出版9部管理著作。



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课程讲师

刘靖
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制造业管理变革专家,制造业利润倍增管理导师,生产管理实战专家。
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制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东...
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