TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本（5集）
- 市场竞争激烈的压力下，精益生产成为企业共识，每个生产环节都需严格进行成本管控，消除耗损，如此才能提升企业的竞争力。本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手，学习各环节成本管控实操方法，帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高全员成本意识，为精益生产打下扎实基础。
- ￥52.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 加入购物车立即购买有效期：3个月
一、成本意识提升与全面成本管控
1、什么是精益生产
2、什么是全面成本管控
二、从五方面进行全面成本管控
1、人力成本
(1)人力成本有哪些
(2)削减人工成本的思路
2、机器成本
3、材料成本
(1)辅助材料消耗定额的制定
(2)价格探底9招
(3)案例：供应商眼中的华为
(4)物料发放原则
4、方法标准化
(1)标准化的特点
(2)标准作业
5、环境成本
(1)5个S的含义
(2)人与物结合的三种状态
(3)人的作业改善
(4)如何进行整顿
6、成本压缩与改进
7、成本目标的分解
8、降低成本的原则
9、成本系列控制要点及实施建议
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
