绩效辅导与追踪
- 绩效辅导没有效果往往是工作没做到位，部门管理人员在对员工进行绩效辅导时，应该如何做好沟通与跟进工作？本课程将为学员呈现绩效辅导的过程沟通技巧，同时给出对绩效辅导效果进行有效追踪的方法，切实提升员工的工作绩效，进而提升企业的绩效成果。
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一、绩效辅导沟通
1、问题确认
2、分析辅导
3、策略辅导
4、计划辅导
二、绩效辅导效果跟进
1、绩效监控
2、绩效回顾
尹国剑
人力资源管理咨询高级顾问，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
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