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全面预算管理与控制(9集)

  1. 如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
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课程时长
06:46:00
课程讲师
孙犁
学习人数

课程介绍

中型企业 大型企业 全面预算 预算编制方法 预算控制 预算模型
课程大纲:

引言:全面预算管理的重要性及运用 
一、通过实战案例来分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”

  1、化解全面预算管理认识的问题

   ——让领导和各部门重视,不夸大不抵制

  2、化解全面预算管理组织的问题

   ——财务部门对各部门业务流程把握与协调

  3、化解全面预算编制的技巧问题

   ——对上一年的总结,战略数字形式的上传下达

  4、化解预算控制的问题

   ——精准控制到人,控制到业务层面

        预算归口管理,责任到部门、到人

  5、化解预算调整的问题

   ——防止过多审批调整,减少不确定因数

  6、化解预算分析问题

   ——分析源自每个人每项业务,每个部门,不走马不观花

  7、化解预算考核问题

   ——阶段性考核与调整,及时跟进与督促

  8、化解预算中数据加工处理问题

   ——综合汇总各方面因素,科学合理调整

  9、化解预算的跟踪

   ——保证预算分阶段的完成

  10、化解预算的中的执行问题

   ——预算完成的保证

二、突破预算管理“十面埋伏”,提高企业财务预算管理作用

  1、企业预算管理常有问题分析与应对 

  2、预算制定中常见问题与纠正

  3、预算管理实务操作指导

  4、全面预算体系架构与关系

  5、如何编制科学的预算

  6、全面预算是很好的内部控制管理工具

讲师简介:

  孙犁

  曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

  曾服务的客户:长春一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股、格兰仕集团、山东潍坊电业局、内蒙古大学、宁波发改局等多家集团企业、上市公司和机关单位。



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预算管理财务人员,企业中高层管理人员。
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课程讲师

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曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。
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曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务...
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