本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。
本课程邀请数智化转型顾问凌祯老师,分析了如何提高GPT效能、靠GPT实现制造业智能化,需要做好哪些准备;结合实例实操GPT如何提升制造业产能,实现降本增效;明晰员工应当掌握哪些新技能,才能适应智能化生产;同时懂得规避数据风险,用GPT工具,为制造业产能添砖加瓦。
设备在短期内屡次出现故障,每次修复后不久又会出现相似的问题?这种情况不仅会严重影响生产交期,而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案,了解设备故障的原因,避免反复出现同类问题,帮助企业提高生产效益,保障交货期。
服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
在竞争激烈的服装市场中,优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理,提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理,详解质量管理以及品质管理与控制的职责,帮助企业高效提升产品质量,优化内部流程,提升企业竞争力,在市场中取得更大的份额。
随着国内外市场竞争的日益激烈,服装企业对于跟单员的需求越来越高。作为服装供应链中不可或缺的一环,跟单员需要具备扎实的操作流程知识和出色的技能。本课程分享了服装企业各类跟单员基本操作流程及技能提升,帮助学员全面了解服装企业跟单员的基本操作流程,高效提升业务技能,在实践中为企业创造效益。
随着服装行业的不断发展,跟单员在生产流程和质量控制中扮演着重要角色。为了胜任这一职责,跟单员需要具备深入了解服装基本结构、面料特点和款型发展趋势的能力。本课程分享了服装企业跟单员必备的服装基础知识,帮助跟单员全面了解服装行业,并掌握优秀跟单员操作的秘诀,从而提升其专业素养和技能。
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本,都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理,详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位,引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控,克服供应链薄弱不足缺陷,不断提升供应链管理水平。
关于5S管理攻略的工具方法有什么,本课程邀请精益生产管理专家黄杰老师,为我们带来5S管理攻略-工具方法篇。从5S推行落地的工具方法入手,介绍了“整理”“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”的推行落地的工具方法,为我们生产管理现场规范日常习惯,促进5S管理落地实施。
电力安全生产如何管理,本课程邀请中国电力科学院研究员李安强,为我们带来电力安全生产管理。从近几年电力安全事故入手,介绍电力安全意识、安全理论和事故人员违章心理,通过剖析事故案例,从血的教训中指引我们警钟长鸣,做好安全规范,提高安全意识,更好地做好电力安全生产准备。
很多企业在实施5S管理中效果不理想,而是否做好5S管理落地是决定性的因素。为此,本课程分享了5S管理攻略之落地指导篇,支招从厂区环境、仓库料房、办公室、会议室、食堂餐厅到生产车间,六大方面全面实施5S管理的实操方法,呈现生产车间5S管理标杆打造范例,引导企业顺利完成5S管理落地。
执行ISO9001标准可以帮助组织建立和维护一套高质量体系,用于提高组织的运营效率、产品和服务质量等,是企业生产质量管理的重要支撑。本课程分享了ISO9001:2015标准的理解与实施,详解标准执行下的科目标准以及应用场景规则等,引导企业做好规范化的质量管理体系要求,增强客户满意度,实现资源的有效利用,为组织持续改进提供...
5S管理是向现场管理要效益的利器,是一种投资少,成效大且实用的管理方法,如何推行落地5S管理?本课程分享了5S管理攻略简明教程,阐述5S管理五大模块每个S的内涵及核心思想,支招实施要点、推行步骤要领等,是企业成功实施5S管理的对照方法和行动参考指南。
质量工程师需要怎样的实务技能提升,如何破解日常业务难题?本课程邀请QMS 国家注册审核员江志超老师,为我们带来质量工程师实务技能提升之破解日常业务难题20问。从质量工程师质量控制方面的常遇问题与解决入手,呈现质量工程师异常处理、改善创新、沟通协调方面的常见问题以及解决之道,助力企业打造专业化的质量工程师队伍。
在生产作业中,如果不把作业过程标准化,那每次工作的执行方式都不同,这就导致没有评估的基准,没有参考点判断优劣,因而制定标准作业可以说至关重要。本课程分享了精益生产之标准作业,综述标准作业的制作步骤与改善策略,引导管理人员依据标准作业方法进行作业改善,确保生产流程与结果有迹可循,让企业的效益获得最大化。
很多企业的基层或者高管都在强调标准作业,但是在真正实施起来却流于形式,难以落地。如何才能做好标准化作业,如何能够做好标准化改善?本课程分享了标准化作业执行与改善,详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法,引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领,完善作业样板,让标准化能够真正在企业落地。
安全生产若有事故,将追究主体责任,如何预防事故,落实主体任务。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来企业安全生产主体责任解读。分享了现行法规与企业主体责任,以及落实主体首要任务,帮助生产经营单位认清主体责任,提升企业安全生产风险意识,做好安全生产,防止事故的发生。
服装、家纺企业成功推进精细化管理,有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始,到如何细化各部门、岗位的操作程序,老师根据多年在企业的实操经验,助力服装企业优化组织架构,促进精细化管理进程。
安全无小事,所以安全生产必须要懂得应急预案管理,本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手,介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容,共计七章四十九条,明确地展示了应急预案的内容,让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施,解决安全事故之前、之中、之后应采...