服装、家纺精益生产流程规范管理基础（7集）
- 服装、家纺企业成功推进精细化管理，有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师，为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始，到如何细化各部门、岗位的操作程序，老师根据多年在企业的实操经验，助力服装企业优化组织架构，促进精细化管理进程。
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一、精细化管理的特征
二、精细化管理的作用
三、服装企业如何优化组织架构
1、 企业组织架构
2、 正确授权、建立监督机制
3、 职责、职权区分
四、精细化管理——从科学规范流程开始
1、 如何通过硬件配制提高工作效率
2、 精细化生产流程的重大作用
3、 品牌操作流程结构
五、如何细化各部门、岗位的操作程序
1、 品牌生产流程操作详解图
2、 设计部门操作程序重点讲解
3、 采购部操作程序详解
4、 技术科大货生产操作程序详解
5、 仓库操作程序详解
6、 生产厂长工作程序详解
7、 裁床操作程序详解
8、 缝制车间操作程序详解
9、 后整车间操作程序详解
10、 质检跟单员操作程序详解
11、 外发跟单QC操作程序详解
12、 品质部的操作程序详解
13、 外协加工厂操作程序规范要求
14、 规范管理图表文档，便于验厂审核
沈维良
服装精益生产流程管理咨询专家，香港国际管理培训学院客座教授，深圳(香港)国际时装学院高级讲师，曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监，香港达利，恒力服装厂长，20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。
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