精益生产认知与实施
- 精益生产已成为制造型企业实现可持续发展的核心路径，本课程从精益生产的核心“消除浪费”切入，分享如何构建精益生产体系并解读丰田精益生产的精髓；在实施层面，传授九项精益管理关键原则，更直击企业痛点，解析精益生产如何解决库存问题，并拆解5S管理的核心内容、目标与价值。帮助管理者建立精益运营思维，提升企业经营效益。
课程大纲：
一、精益生产的核心：消除浪费。何为精益生产?何为浪费?
二、精益生产方式体系构建和丰田16句经典口头禅
三、给管理者的金玉之言——精益管理九项关键原则
四、精益生产如何解决库存问题?
五、5S管理的关键内容、目标和价值
六、员工做事情——知其然，知其所以然
讲师简介：
杨华
精益生产与班组建设实战专家，华为公司项目辅导顾问，中国管理研究院精益生产改善特聘教授;北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员;索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。
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