课程

    班组长如何沟通(2集)
      班组长如何沟通(2集)
  • 课程大纲:一、认识沟通二、沟通媒体三、班组长讲什么话四、进行有效沟通五、有效沟通的原则六、有效与上司沟通技巧1、向上级沟通注意2、沟通行为(下对上)七、有效与同事沟通技巧八、有效与下属沟通技巧九、下达命令的流程讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评...
  • 课程时长 00:36:45学习人数 学费 22.8
    班组长日常管理实务(共8集)
      班组长日常管理实务(共8集)
  • 课程大纲:一、班组长的作用和应具备的素质1、班组长的位置2、班组长的角色3、现场管理者的角色意识4、主要职责5、班组长的作用——指导监督6、班组长需具备的素质7、适合班组长的有效领导方式8、处理不满情绪员工的十大招术二、高效班组培训与沟通,打造高绩效团队1、班组长的现状2、何时培训员工3、丰田人才333工程4、TWI-JI指导四阶段法5、认识沟通三、班组长一日管理1、班组长一日工作全貌2、班组长作业流程3、交接班管理4、交接班主要...
  • 课程时长 03:14:39学习人数 学费 68.8
    一线主管四项核心技能之工作安全(共2集)
      一线主管四项核心技能之工作安全(共2集)
  • 课程大纲:一、杜邦严守的十大安全信念二、工作安全四阶段1、思考可能导致事故发生的要因2、慎思确定对策3、实施对策4、检讨结果三、3E原则1、工程技术2、教育3、强制四、辨别危害五、工作安全六、案例分享七、四不放过八、安全班组打造实施建议讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组...
  • 课程时长 00:46:29学习人数 学费 28.8
    现场管理者如何开展工作改善(共3集)
      现场管理者如何开展工作改善(共3集)
  • 课程大纲:一、工作改善四阶段1、学习分解2、细目核检3、展开新方法4、实施新方法5、5-8-40模式6、现场管理常用工具二、学习分解的8个要点1、作业分解的目的是什么2、什么是细节3、如何选取细节4、如何记录细节5、摘要的内容(想法)和填写项目等6、分解作业的实施场所7、分解作业时的注意事项8、其它的留意事项三、细目核检的6个要点1、6个自问理由是什么2、自问的顺序是什么3、5个项目的用法4、通过自问有想法时5、自问前产生想法时6...
  • 课程时长 00:48:55学习人数 学费 26.8
    TWI-JI工作教导(共2集)
      TWI-JI工作教导(共2集)
  • 课程大纲:一、班组长的现状二、何时培训员工三、工作指导时机四、工作教导失败原因五、TWI-JI指导四阶段法1、学习准备2、传授工作3、尝试练习4、检验成效六、TWI-JI指导前的准备工作1、制定训练预定表2、对工作进行分解3、准备好一切所需物品4、整顿工作场所七、下属教导效果评估八、教三练四讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生...
  • 课程时长 00:46:31学习人数 学费 30.8
    一线主管核心技能-JR工作关系(共3集)
      一线主管核心技能-JR工作关系(共3集)
  • 课程大纲:一、TWI发展简史二、职场问题与TWI的主要关系三、TWI内容之变化四、工作关系方法四阶段五、增进工作关系四原则六、工作关系思维导图七、五种策略的含义八、和谐班组实施建议九、员工的成熟度十、四种领导方式十一、员工的成熟度与领导风格十二、批评的“汉堡包”原则十三、批评员工的方式讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促...
  • 课程时长 01:10:50学习人数 学费 32.8
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