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华为班组管理(6集)

  1. 华为班组管理有什么技巧和秘诀,本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师,为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手,分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等,通过借鉴标杆企业班组管理,打造专业化的班组管理人才。
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课程时长
02:39:22
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

华为 班组管理 角色认知 素质模型 员工激励
课程大纲:

  一、班组长角色认知与素质模型

  二、六型六星班组建设

  三、华为班组员工管理

  四、班组如何留人

  五、班组多能工培养

  六、班组沟通与工作面谈

  七、华为班组班前会

  八、班组员工激励

  九、班组目标与执行力

  十、班组一日管理

  十一、 华为班组质量管理

讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。



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适合人群

班组管理工作人员
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课程讲师

杨华
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济...
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