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华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
不熟悉人力资源管理,来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术,从华为核心价值观出发,呈现人才战略规划方法,从战略到执行的人力资源战略方法论,专业人才管理方法论,干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
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To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。