课程

    TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本(5集)
      TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本(5集)
  • 课程大纲:一、成本意识提升与全面成本管控1、什么是精益生产2、什么是全面成本管控二、从五方面进行全面成本管控1、人力成本(1)人力成本有哪些(2)削减人工成本的思路2、机器成本3、材料成本(1)辅助材料消耗定额的制定(2)价格探底9招(3)案例:供应商眼中的华为(4)物料发放原则4、方法标准化(1)标准化的特点(2)标准作业5、环境成本(1)5个S的含义(2)人与物结合的三种状态(3)人的作业改善(4)如何进行整顿6、成本压缩与改...
  • 课程时长 02:02:06学习人数 学费 52.8
    TQM全面质量管理-全员全过程质量改善(4集)
      TQM全面质量管理-全员全过程质量改善(4集)
  • 课程大纲:一、高质量的价值与质量意识提升1、价格竞争转变为质量的竞争2、提高质量意识五大方法二、TQM全面质量管理之基础知识1、全面质量管理的特征2、质量管理核心理念3、各阶段纠正问题的成本4、预防四大方法5、质量管理案例三、生产过程质量提升1、打造生态系统2、提高直通率3、不良品处理方法4、如何有效实施生产质量管理5、员工的四种意识三种检验6、质量管理的五不放过原则7、问题改善八步走四、品管过程质量提升1、品管单位的责任2、质量...
  • 课程时长 01:32:20学习人数 学费 52.8
    TPS 丰田精益生产方式(3集)
      TPS 丰田精益生产方式(3集)
  • 课程大纲:一、精益生产理念1、精益生产的含义2、精益思想的核心(1)消除一切浪费3、精益生产的基本思想(1)零库存的目标(2)快速应对市场4、精益生产的手段(1)只制造能够销售出去的产品(2)只制造高品质的产品(3)只用低成本制造产品5、精益生产方式体系构筑6、精益生产的常用工具二、消除现场八大浪费1、减少搬运浪费(1)改善现场布局(2)现场由松散型转为紧凑型(3)减少空运(4)成套搬运2、减少等待浪费(1)优化生产工序(2)减少...
  • 课程时长 01:41:28学习人数 学费 58.8
    IE七大手法-提高效率的改善方法(1集)
      IE七大手法-提高效率的改善方法(1集)
  • 课程大纲:一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法二、动作改善法(动作经济原则)--动改法三、流程程序法--流程法四、5X5WIH(5X5何法)--五五法五、人机配合法(多动作法)--人机法六、双手操作法--双手法七、工作抽查法--抽查法讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖...
  • 课程时长 00:34:15学习人数 学费 22
    打造QCC,实现品质改善(1集)
      打造QCC,实现品质改善(1集)
  • 课程大纲:一、QC小组的特性二、确定小组成员三、小团队活动QCC实施报告书四、案例分享:美的空调机安装案例五、案例分享:美的降低两次装机一次下线率讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。曾历任日本三洋(深圳)生产改进部...
  • 课程时长 00:37:17学习人数 学费 21.8
    质量检验的方式和方法
      质量检验的方式和方法
  • 课程大纲:一、合理选择检验方式二、检验的分类三、检验批的组成四、批处理五、转移规则六、转移得分七、检验项目多时AQL的选择标准八、检验方法和检验标准书中应明确内容九、质量检验的四个主要功能十、检验站的设置原则十一、首件十二、巡检内容十三、全面特性矩阵图讲师简介:杨华全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市...
  • 课程时长 00:44:30学习人数 学费 23
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