课程

内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集）
• 课程大纲：一、审核总论1、审核分类2、审核方法3、审核原则4、审核声明二、审核实施1、审核时机2、编制审核计划-3、编制内审检查表4、首次会议5、现场审核6、末次会议7、发出不符合报告8、效果验证9、总结报告三、不符合项案例解析1、不符合项判定原则2、20个案例解析讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管...
• 课程时长 00:53:57学习人数 人 学费 ￥28

应用质量工具解决现场品质问题（1集）
• 课程大纲：一、全方法二、TQM基本工具之品质控制七种手法三、8-D基本步骤四、何时采用8D五、提交8D报告时间要求六、案例分享解读讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强...
• 课程时长 00:31:53学习人数 人 学费 ￥23.8

班组长日常管理实务（8集）
• 课程大纲：一、班组长的作用和应具备的素质1、班组长的位置2、班组长的角色3、现场管理者的角色意识4、主要职责5、班组长的作用——指导监督6、班组长需具备的素质7、适合班组长的有效领导方式8、处理不满情绪员工的十大招术二、高效班组培训与沟通，打造高绩效团队1、班组长的现状2、何时培训员工3、丰田人才333工程4、TWI-JI指导四阶段法5、认识沟通三、班组长一日管理1、班组长一日工作全貌2、班组长作业流程3、交接班管理4、交接班主要...
• 课程时长 03:14:39学习人数 人 学费 ￥68.8

班组长如何沟通（2集）
• 课程大纲：一、认识沟通二、沟通媒体三、班组长讲什么话四、进行有效沟通五、有效沟通的原则六、有效与上司沟通技巧1、向上级沟通注意2、沟通行为(下对上)七、有效与同事沟通技巧八、有效与下属沟通技巧九、下达命令的流程讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评...
• 课程时长 00:36:45学习人数 人 学费 ￥22.8

华为班组管理（6集）
• 课程大纲：一、班组长角色认知与素质模型二、六型六星班组建设三、华为班组员工管理四、班组如何留人五、班组多能工培养六、班组沟通与工作面谈七、华为班组班前会八、班组员工激励九、班组目标与执行力十、班组一日管理十一、华为班组质量管理讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼...
• 课程时长 02:39:07学习人数 人 学费 ￥75.8

TWI一线主管四项核心技能（8集）
• 课程大纲：一、JR工作关系1、工作关系方法四阶段2、增进工作关系四原则3、沟通六大态度4、员工工作面谈的意义5、员工工作面谈流程二、JI工作教导1、何时培训员工2、工作指导时机3、JI指导四阶段法4、教三练四应考虑的因素5、检验成效三、JM工作改善1、如何通过3UMEMO表改善问题点2、工作改善四阶段3、精益价值流模式4、现场管理常见工具四、JS工作安全1、七大安全理念2、工作安全四阶段3、安全生产的四查制度4、安全管理3E原则5...
• 课程时长 03:38:53学习人数 人 学费 ￥76.8