一、审核总论
1、审核分类
2、审核方法
3、审核原则
4、审核声明
二、审核实施
1、审核时机
2、编制审核计划-
3、编制内审检查表
4、首次会议
5、现场审核
6、末次会议
7、发出不符合报告
8、效果验证
9、总结报告
三、不符合项案例解析
1、不符合项判定原则
2、20个案例解析
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。