向管理要利润：降本增效（2集）
- 对于众多面临成本高企、利润被粗放管理吞噬的企业而言，向内部管理要利润是实现可持续发展的基石。到底如何实现降本增效？本课程分享了利润底层逻辑、总成本与杠杆效应、三种成本意识、成本控制七大方法、28种成本节约妙招及全流程部门协同机制，帮助管理者建立系统成本思维，掌握消除浪费、加快周转、全员参与降本的实战方法，切实提升企业盈利能力。
课程大纲：
一、为什么要学习精益生产和降本增效?
二、提升经济效益——开源节流勤周转
三、降本增效为何要看总成本?成本降低对利润如何产生杠杆效应?
四、中国企业成本管理的真实现状
五、三种成本意识及成本控制七个好方法
六、企业成本节约的28种有效方法
七、降本增效如何搞好部门协同，实现全员参与?
八、全流程系统中如何实现降本增效?
九、制造型企业成本控制策略和技巧
讲师简介：
杨华
精益生产与班组建设实战专家，华为公司项目辅导顾问，中国管理研究院精益生产改善特聘教授;北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员;索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。
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