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服装企业如何强化现场操作管理(8集)

  1. 服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
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课程时长
03:38:34
课程讲师
沈维良
学习人数

课程介绍

服装企业 现场操作管理 生产预期计划 实际生产计划
课程大纲:

  一、如何控制会议时间高效解决问题

  二、如何做生产预期计划和实际生产计划

  三、业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合

  四、裁床缝制车间工序分析--质量、进度“一箭双雕”

  五、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意

  六、生产现场5S管理

讲师简介:

  沈维良

  服装精益生产流程管理咨询专家,香港国际管理培训学院客座教授、深圳(香港)国际时装学院高级讲师,曾任日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监,香港达利,恒力服装厂长,20多年来专注于服装、服饰、家纺的运营、组织架构设计、岗位职能设计、跟单管理流程优化、精益生产流程改造、品牌加盟商开发、供应商质量管理等研究。



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服装企业现场管理人员
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课程讲师

沈维良
沈维良
服装品牌问题解决专家,中国服装协会品牌管理高级顾问,拥有27年港资日资服装企业高管经历,10年以上服装行业管理咨询培训经验。
沈维良
服装品牌问题解决专家,中国社会科学院研究生院企业管理咨询师,中国服装协会品牌管理高级顾问,品牌服装管理咨询...
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