物料常见问题与解决方法（5集）_生产管理

课程介绍

中级物料问题解决方法物料管理方法物料管理标准物料管理绩效考核

课程大纲：

　　一、生产物料常见问题5大类型

　　1、现场物料管理的4类问题

　　2、生产线不均衡的7种表现

　　3、物料摆放存在的4个问题

　　4、生产线停工待料的5种类型

　　5、频繁更换物料问题2个案例

　　二、解决物料常见问题10种方法

　　1、物料管理的标准化导入

　　2、减少物料种类，降低管理复杂性

　　3、有效管理物料规格的新增与变更

　　4、适当管制采购价格，降低物料成本

　　5、确保来料品质，并适当管制供货商

　　6、适时供应所需物料，避免停工待料

　　7、有效收发物料，避免呆料、废料产生

　　8、掌握物料适当存量，减少资金积压

　　9、充分利用仓储空间

　　10、可考核物料管理绩效

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家，中小企业管理专家，实战型管理培训专家，制造业利润倍增管理导师，国资委研究中心特聘讲师，出版企业管理著作7部，“适用式管理模式”创始人

　　刘靖教授横跨教育、新闻、政府机关、企业高管、企业咨询、培训、管理研究的丰富阅历，出版9部管理著作和创作多部文学作品的宽泛知识面，增大了授课张力、活力、情趣，更能调动学员听课积极性;13年外企中高管从业经验，能用课程解决企业实际管理问题;14年培训、咨询经验，尽显课程高度和深度，累计27年的企业管理咨询培训深耕，让培训更具针对性、实效性、实用性、可操作性，让培训内容在企业快速、有效转化为生产力和管理效果。为数十家民营企业、台资、港资企业实施现场管理变革项目咨询。