一、有计划才能落实目标
1、 为什么要有目标
2、 如何设定生产目标
3、 制定目标的关键-效率
4、 如何制定生产计划
二、第一板斧:日适时电子看板的运用
1、 每天三段节点总结
2、 每小时节点调整
3、 按节奏时间控制
4、 电子看板的运用
三、第二板斧:周生产计划看板的运用
1、 周计划目标的公示
2、 早会的重要性
3、 掌握早会重点
4、 周计划看板的运用控制
四、第三板斧:月倒计时跟踪看板
1、 月倒计时看板运用及管控
2、 总结:实施PDCA
3、 检查实验结果及奖惩
李金波
广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员
金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。