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三板斧助你快速提高生产效率(4集)

  1. 作为生产管理人员不知如何提高生产效率?本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手,第一板斧是日适时电子看板的运用,第二板斧是周生产计划看板的运用,第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用,通过这三板斧更好地快速提高效率。
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课程时长
01:07:34
课程讲师
李金波
学习人数

课程介绍

制造业 生产效率提升 生产目标设定 生产计划看板运用 PDCA
课程大纲:

  一、有计划才能落实目标

  1、 为什么要有目标

  2、 如何设定生产目标

  3、 制定目标的关键-效率

  4、 如何制定生产计划

  二、第一板斧:日适时电子看板的运用

  1、 每天三段节点总结

  2、 每小时节点调整

  3、 按节奏时间控制

  4、 电子看板的运用

  三、第二板斧:周生产计划看板的运用

  1、 周计划目标的公示

  2、 早会的重要性

  3、 掌握早会重点

  4、 周计划看板的运用控制

  四、第三板斧:月倒计时跟踪看板

  1、 月倒计时看板运用及管控

  2、 总结:实施PDCA

  3、 检查实验结果及奖惩

讲师简介:

  李金波

  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员

  金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益生产和供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验。专注服装箱包纺织行业,聚焦供应链高效管理提升。由教育培训、项目咨询,人才供应链服务三大模块构成。形成“两主一辅”的服务体系。国内首个提出"精益生产+供应链管理+数字化"整合并举,实施(DSCM)数字化供应链管理改善方案的思路,聚焦企业供应链系统高效管理建设。



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广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员
李金波
<P>  广东童装产业联盟荣誉顾问,中国工程协会会员,产业咨询学社供应链分社社长,中国管理科学研究院企业管理...
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