5S管理（6集）
- 越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？为此，本课程分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。
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课程大纲：
一、认识5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的价值
3、整理
(1) 要与不要基准
(2) 改善写真
4、整顿
5、清扫
6、清洁
(1) 明确相应之职责
(2) 标准之细化
(3) 信息目视化
7、素养
二、推进5S
1、5S推行的步骤
2、颜色运用
(1) 黄、红色线规定
(2) 特定区域划线标识
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化过程
讲师简介：
张坚
精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历，主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程，出版有《卓越制造：中小企业成功之道》一书。
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