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精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历。
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张坚介绍
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张坚回答的问题
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在生产流动的过程中，如何时时刻刻做好5S现场管理？
平时5S检查是上班前，下班后，还是在生产过程中？
- 浏览次数(506)回答人数(2)
- 做好三定管理（即定点、定容、定量）以及让员工养成习惯是确保时刻做好5S管理的关键。5S检查工作应随时开展，有不对地方，随时矫正，这需要班组长有良好的5S意识与技能。
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1.5S管理为什么不能给员工带来提升形象的好处呢？
- 浏览次数(427)回答人数(2)
- 5S首先做到现场现象的转变，让员工认可，进而让员工从中能学到东西，员工就会支持，从而形成良性循环。
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3.5S管理四化过程中的形式化是否应该转变成实质化？
- 浏览次数(333)回答人数(2)
- 这是必须的。从形式化到规范化，再到习惯化，最后演变为活性化，就是往实质化转变的过程。
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2.守流程为什么不能是素养遵守内容的一部分呢？
- 浏览次数(288)回答人数(1)
- 很好的问题。素养中的三守原则指守纪律、守标准以及守时间，其中守标准可以拓展为守流程。
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