如何做到安全生产“零事故”（4集）
- 千里之堤，毁于蚁穴，一次重大事故发生的背后往往潜藏着成百上千的小失误。企业安全生产，超前做好风险预控最关键。本课程安全精细化管理专家刘寿红将分享零事故活动法，从健康确认、安全经验分享、风险预控、活力班前会、危险预知、安全管理改善各方面为你支招，提升全员安全意识，做到企业生产“零事故”。
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课程大纲：
一、零事故的两大支柱
1、立足于控制风险
2、立足于员工安全意识提升
二、全员参与零事故
三、零事故活动法
1、健康确认
2、安全经验分享法
(1)以“分享”为形式，以“经验”为载体
(2)以“提升安全意识”为目的
(3)借助多媒体、图片、照片等形式
(4)以虚惊事件、未遂事件为重点
(5)分享内容
a.事件或事故的经过
b.原因分析
c.预防或控制措施
3、风险预控卡
(1)JSA工作安全分析
a.把工作分解成具体步骤
b.识别每一步骤的危害
c.评估风险
d.制定风险控制措施
(2)细化风险管理
(3)本人管理作业风险
(4)员工参与安全工作分析
(5)消除不安全的作业形式
4、活力班前会
(1)布置工作
(2)强调安全
(3)传达信息
(4)沟通协调
(5)提升士气
5、危险预知活动
(1)班前危险预知
(2)工具箱危险预知
(3)作业现场危险预知
(4)巡回检查危险预知
6、安全管理改善活动
(1)改善的“三性”
a.渐进性
b.细微性
c.持续性
(2)以小组活动为形式
(3)改善小组活动程序
(4)以改善提案为内容
(5)以成果发布会为推动力
讲师简介：
刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者，《现代班组》期刊特约撰稿人；
专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
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