精益管理系统规划：让精益成为我们日常工作中的职责（5集）
- 本课程精益运营专家姜上泉老师，聚焦精益六最：即人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快和成本最低六大核心，引入VSM价值流程分析、721人才培养模式、标准成本等精益工具，支招消除浪费和优化流程，通过系统性的方法和持续精进，全面提升企业的运营效率和管理水平。
一、精益管理-发展概述
二、精益管理-人才最优
三、精益管理-团队最棒
四、精益管理-现场最佳
五、精益管理-质量最好
六、精益管理-速度最快
七、精益管理-成本最低
八、精益运营-持续精进
姜上泉
降本增效咨询专家,精益运营专家，20年服务173家全球企业500强和中国企业500强。
姜老师曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训辅导。
成功策划多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
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