智能制造时代的“智能决策”思维（3集）_生产管理

课程介绍

中级智能化制造智能决策思维智能制造四维度制造智能化

课程大纲：

　　一、理解——智能迈向制造智能化

　　1、国际领先国家的智能制造战略

　　2、智能论坛研创的众多论述

　　3、制造型企业的智能拉动式价值链

　　4、智能到智能制造系统释义

　　5、信息化、自动化、智能化的差异性

　　6、信息化VS 智能化的管理性差异

　　二、规划——制造智能方向的四维度

　　1、四维面向规划工厂智能路线

　　三、决策——制造智能领导的思维模式

　　1、智能对组织人员工作文化的冲击

　　2、体制内有效提升管理力的思维

　　3、高层领导对组织氛围上的思维

　　4、高层领导对环境敏感度上的思维

　　5、中小企业是否适合实现智能制造

　　6、实施智能制造的最佳时机点

　　四、巩固——制造智能领导应关注的要项

　　1、注入精益工业工程方法的重要性

讲师简介：

　　杨显荣

　　江苏大学-新创学院-新创创业导师，台湾科技大学/台北科技大学(工业工程专业)咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理培训讲师长、智能制造讲师级培训师。

　　工作生涯迈向四十年(15年工厂/20年制造系统服务业)制造工业工程&IT双专长：美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练。担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO。使用与实施过五种国际级ERP系统经验。后期投身信息化咨询服务业，从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。个人实施辅导成功案例超过20家。项目计画主持人超过50家(国企、民企)。

　　亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家，多家企管公司授课讲师。台湾政府信息自动化辅导项目评选委员。应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品。潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集，发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文。