质量成本管理认知与实施步骤（2集）
- 许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。本课程结合多个质量成本管理案例分析，帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间。
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一、质量成本管理的意义
1、案例分析
2、质量表象隐藏的问题分析
3、质量成本管理的意义
二、正确认识质量成本管理
1、质量偏离目标值带来的质量损失
2、案例：质量过好的代价
3、什么是质量成本?
4、传统成本与质量成本的关系
5、质量成本的分类方法
6、质量成本管理的内在关系
三、质量成本管理实施步骤实例分析
1、成立质量成本管理机构
2、设置质量成本科目
3、编制质量成本计划指标
4、质量成本管理实施
赵又德
生产管理高级培训讲师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。
服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。
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