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7S管理(7集)

  1. 很多企业推行7S管理效果不理想,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,从7S解析与7S管理的好处入手,呈现企业推行7S管理失败的原因,支招推行7S的前期工作如何要到位,分析解读7S管理重要举措,助力企业不断改进,完善7S管理,保持7S推行效果,延续7S管理的长期效应。
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课程时长
04:01:38
课程讲师
刘靖
学习人数

课程介绍

7S管理 7S解析 奖惩措施 长期效应
课程大纲:

  一、7S解析与7S管理的好处

  二、企业推行7S管理失败的原因

  三、推行7S的前期工作要到位

  四、奖惩措施是7S管理的重要举措

  五、不断改进,完善7S管理

  六、保持7S推行效果

  七、延续7S管理的长期效应

讲师简介:

  刘靖

  制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东省经信委企业家训练营导师,广东省企业管理咨询协会特聘专家,北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师,工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师,广东省年度十大金牌咨询师。

       曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年,历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年,主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。

       从事企业管理咨询、培训十多年,历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师,从事管理变革项目咨询,指导卓越绩效项目实施,制造业现场改善、生产效率提升和成本降低,管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师,出版9部管理著作。


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制造业管理变革专家,制造业利润倍增管理导师,生产管理实战专家。
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制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东...
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