课程大纲：

　　一、7S解析与7S管理的好处

　　二、企业推行7S管理失败的原因

　　三、推行7S的前期工作要到位

　　四、奖惩措施是7S管理的重要举措

　　五、不断改进，完善7S管理

　　六、保持7S推行效果

　　七、延续7S管理的长期效应

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。

从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。

7S管理（7集） 第一集视频笔记

7S管理（7集） 第一集

7S管理（7集）第一集视频笔记

7S管理（7集）第一集