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精益管理七笔账之-标准成本核算与控制(2集)

  1. 对于标准成本的核算与控制没有具体的认知,本课程邀请精益制造专家孙亚彬老师,为我们带来精益管理七笔账之标准成本核算与控制。从标准成本的核算入手,呈现料、工、费的核算,介绍管理费分摊基准和核算要领;支招标准成本的控制方法,以及进行差异分析和产销研责任分解等,指导企业通过提高产销量降低固定管理费。
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课程时长
01:00:03
课程讲师
孙亚彬
学习人数

课程介绍

精益管理 标准成本核算 生产成本控制 产销研责任分解 降低固定管理费
课程大纲:

  一、标准成本的核算

  二、料、工、费的核算

  三、管理费分摊基准

  四、管理成本的分摊与核算

  五、标准成本的控制

  六、维持:差异分析

  七、产销研责任分解

  八、提高产销量是降低固定管理费的唯一出路

讲师简介:

  孙亚彬

  中国精益生产资深专家,中国企业管理培训中心客座教授,中国企业联合会培训中心客座教授,杭州管理干部培训中心特约讲师。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。



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适合人群

生产管理人员,对标准成本感兴趣的人
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课程讲师

孙亚彬
孙亚彬
中国精益生产创始人之一,ITT精益生产总设计师,PHOTOP精益生产总设计师,ITW 精益生产总设计师,中国人民大学教培中心特约研究员,玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。
孙亚彬
中国精益生产创始人之一,ITT精益生产总设计师,PHOTOP精益生产总设计师,ITW 精益生产总设计师,中国人民大学教...
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