质量成本分析重点与实施方法（2集）
- 质量成本分析是质量成本管理的重要一环，企业如果前期花大量时间收集数据，到了质量成本分析环节却没做到位，最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正落地，改善质量成本管理效果。
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一、为什么要做质量成本分析
1、案例分析
2、质量成本分析的意义
二、质量成本分析重点
1、质量成本分析的六大内容
2、质量成本分析的五大要求
3、质量成本层层分析方法
4、谁来做质量成本分析
5、质量成本分析的准备工作
三、质量成本分析方法实施
1、趋势图分析法
2、排列图分析法
3、阶段分析法
4、因果分析法
5、4M1E分析法
6、5WHY分析法
7、指标分析法
四、质量成本分析实例解析
1、质量成本分析方法
2、案例分析：某橡胶厂质量成本分析改进
赵又德
生产管理高级培训讲师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。
服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。
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