课程大纲:
一、设备管理的目标
1.设备永远不坏的理论依据
2.维修管理的目标
二、故障原因分析
1.操作规程不遵守
2.运行条件不具备:工况不合适
3.维修不及时
4.保养不到位
5.案例:火柴无法点燃
6.PM分析
7.搅拌机结构功能图
8.所有可能的原因
三、责任分解
1.鱼骨图是责任分解的工具
四、点检作业
1.点检作业指导书
2.点检视频
讲师简介:
孙亚彬
中国精益生产创始人之一,ITT精益生产总设计师,PHOTOP精益生产总设计师,ITW 精益生产总设计师,中国人民大学教培中心特约研究员,玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。
中国精益生产资深专家,中国企业管理培训中心客座教授,中国企业联合会培训中心客座教授,杭州管理干部培训中心特约讲师。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。