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企业标准化作业执行与改善(6集)

  1. 很多企业的基层或者高管都在强调标准作业,但是在真正实施起来却流于形式,难以落地。如何才能做好标准化作业,如何能够做好标准化改善?本课程分享了标准化作业执行与改善,详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法,引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领,完善作业样板,让标准化能够真正在企业落地。
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课程时长
02:23:58
课程讲师
张平亮
学习人数

课程介绍

中级 标准作业的作用 标准作业改善策略 标准作业执行方法
课程大纲:

  一、标准作业的概述

  1、标准作业的定义

  2、标准作业的目的

  3、标准作业的好处

  二、标准作业的种类和作用

  1、标准作业的种类

  2、标准作业前提和三要素

  (1) 标准作业前提

  (2) 标准作业的三要素

  三、标准作业与作业标准、IE和SOP

  1、标准作业和作业标准的不同

  2、标准作业和IE

  3、标准作业程序(SOP)

  四、标准作业文件的编制

  1、作业标准书概述

  2、三种类型标准作业的创建

  3、标准作业的制定步骤

  4、标准作业文件制定的流程

  五、标准化作业与现场改善

  1、标准化作业与自主改善

  2、标准作业与培养改善人才

  3、标准作业改善方法

  六、标准化作业与训练和巡查

讲师简介:

  张平亮

  企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家,中国工业工程(IE)专家,江苏省“333”学术带头人,教授、研究员(正高级),上海交通大学工业工程硕士。

  张老师具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,从基层的产品研发工程师做起,历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。

  张老师有丰富的实战经验和理论基础,有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著。

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课程讲师

张平亮
张平亮
企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家,中国工业工程(IE)专家,江苏省“333”学术带头人,教授、研究员(正高级),上海交通大学工业工程硕士。张老师具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历。
张平亮
<P>  企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家,中国工业工程(IE)专家,江苏省“333”学术带头人,教授、研究员...
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