TWI一线主管四项核心技能（8集）
- 在生产车间，一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任，必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，并且也需要沟通协调处置各种问题，这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能，系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则，明确一线主管的职责与定位，推动一线主管能力大幅提升。
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一、JR 工作关系
1、工作关系方法四阶段
2、增进工作关系四原则
3、沟通六大态度
4、员工工作面谈的意义
5、员工工作面谈流程
二、JI 工作教导
1、何时培训员工
2、工作指导时机
3、JI指导四阶段法
4、教三练四应考虑的因素
5、检验成效
三、JM 工作改善
1、如何通过3UMEMO表改善问题点
2、工作改善四阶段
3、精益价值流模式
4、现场管理常见工具
四、JS 工作安全
1、七大安全理念
2、工作安全四阶段
3、安全生产的四查制度
4、安全管理3E原则
5、员工如何规避安全隐患
6、安全隐患识别方法
7、工伤事故“四不放过”原则
8、安全管理3M原则
杨华
全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有十三年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，擅长精益生产管理与班组长管理。
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