-
- 打造你的雇主品牌生态链（3集）
- OKR目标管理法实施方略（11集）
- 组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
- 战略性人力资源管理（4集）
- 劳动关系的战略规划（2集）
- 企业识人体系建设（2集）
- 通过多元化生产关系整合降用工成本（4集）
- 关键人才的培养（3集）
- 向世界500强学绩效管理（8集）
- 五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
- 目标管理与绩效考核（4集）
- 手把手教你做岗位评估和工资设计（4集）
- 岗位分析与岗位说明书撰写实务（6集）
- 如何建设自己的企业大学（11集）
- HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）
- 开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 培训计划的制定及执行策略（4集）
- 海尔研学专家支招企业文化落地方略（3集）
- 人力成本分析与预算编制（3集）
-
人力资源总监系统班
共有19个培训视频
-
HR职业发展步步为赢（4集）
很多HR往往忙于手头的工作，而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解，渐渐对职业发展感到迷茫，如何才能打破这种局面？本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向，详细分析了HR职业发展的四个阶段，帮助HR从业者厘清职业发展困惑，成功塑造完整的职业生涯规划。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：00:54:19 目前学习人数：14518
很多HR往往忙于手头的工作，而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解，渐渐对职业发展感到迷茫，如何才能打破这种局面？本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向，详细分析了HR职业发展的四个阶段，帮助HR从业者厘清职业发展困惑，成功塑造完整的职业生涯规划。
-
练好招聘流程六脉神剑，轻松找对人（4集）
让合适的人做合适的事，是招聘过程的铁律，对于HR来说，如何找到合适的人，减少不要的工作及时间浪费，是一件非常劳心伤神的事情。为此，本课程分享了招聘流程之六脉神剑，详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤，引导HR合理应用招聘方法与技巧，甄选岗位匹配的人才，轻松找对人。
类别：人力资源 讲师：朱鹏 播放时长：00:58:42 目前学习人数：7514
-
员工手册设计与使用（5集）
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体，它很好的告知了员工的行为准则，同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用，阐述员工手册的基本知识，以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则，充分发挥员工手册应有的作用，有效提升企业正规化运作。
类别：人力资源 讲师：唐秀琼 播放时长：00:55:15 目前学习人数：11497
-
三招搞定职业发展制度（4集）
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展，开发并留住人才，然而有些企业却生搬硬套同行经验，既没有实际效果又无法满足需求，如何才能做好职业发展制度的规划呢？本课程分享了三招搞定职业发展制度，通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划，有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:06:57 目前学习人数：8500
-
沉浸式体验—互联网时代的服务设计与管理（4集）
互联网乃至物联网时代，服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口！体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源，支招服务流程设计的原则与工具，让企业通过服务的设计与管理，创造“沉浸式体验”，在这个即将到来的商业时代先声夺人！
类别：客户服务 讲师：赵春亮 播放时长：01:30:40 目前学习人数：14491
-
怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：17360
-
劳动用工风险实操案例解析（2集）
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段，如何防范用工风险，完善企业管理，促进企业的健康发展，已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析，分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读，有效提升人力资源管理者的风险防范意识，用合理防范措施规避劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：林子姝 播放时长：00:53:20 目前学习人数：10619
-
绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：7491
-
HR自身的职业生涯规划
HR职业生涯能否顺利开展， HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手，详细剖析HR职业三大发展方向，帮助学员理清自我认知，掌握专业技能，学会自我管理，懂得规划未来职业生涯，从一开始就走在正确的职业大道上。
类别：人力资源 讲师：宋文艳 播放时长：00:31:24 目前学习人数：9346
-
人才与组织双赢的职业发展规划（3集）
个人面临职业发展的困惑，组织面临人力资源管理的挑战，我们该怎么做才能促进两者共同发展呢？本课程以赵老师操盘过的案例为载体，剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局，通过指导双赢的职业发展设计，帮助学员更好地管理和开发员工能力，提高员工与职业的胜任度和匹配度，促进员工与企业共赢。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：01:13:05 目前学习人数：10034
-
人才盘点的方法和步骤（4集）
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手，解剖人才盘点的四大步骤，帮助学员建立用人标准共识，落实人才评审的准备、评估、产出，正确发掘企业中具备高潜质的人才。
类别：人力资源 讲师：赵珊 播放时长：01:07:29 目前学习人数：20594
-
引爆绩效的干部培养工具（4集）
越来越多企业意识到，干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈，而要提升干部的能力，切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具，着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点，让学员结合工具使用，引爆企业干部的绩效，进而提升企业效益。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：02:15:37 目前学习人数：13828
-
基于绩效的干部培养方法（2集）
作为企业核心纽带，干部的培训与培养一直是企业提升的重心，然而很多培训却流于形式，无法发挥效果，如何才能让培训实现其应有的价值？本课程分享了基于绩效的干部培养方法，对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义，系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程，帮助学员有效提升培训的潜在效果，真正让培训为企业绩效推波助澜。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：00:58:20 目前学习人数：9858
-
企业规章制度的认知与梳理（2集）
企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段，企业在制定规章制度时，应该如何操作？需要注意哪些问题？本课程专业律师将结合劳动法，为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项，帮助学员正确认知规章制度，做好企业规章制度梳理，促进企业规章制度的规范与完善。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:55:31 目前学习人数：11139
-
高管与集团的劳动关系管理
企业与高级管理人员发生劳动关系纠纷时，应该如何操作?集团企业劳动纠纷又应该如何妥善处理?本课程专业律师将结合《劳动法》，剖析高管与集团劳动关系管理办法，解答常见劳动纠纷的处理方法，帮助HR妥善处理劳动争议，为集团企业构建双赢的劳资关系。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:34:30 目前学习人数：5868
-
员工职业发展通道设计
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题，会致使员工觉得自身发展的前景堪忧，可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划，分享员工职业发展通道设计三大步骤，呈现职业通道的四种模式，帮助HR解决员工职业发展设计难题，有效提升企业的人才吸引力度，将个人意愿与组织目标相结合，巩固企业绩效目标的实现。
类别：人力资源 讲师：杨序国 播放时长：00:44:18 目前学习人数：13683
-
企业多元化用工方案的设计（2集）
根据国家经济形势的变化，企业用工模式也要随之进行调整，设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇，将介绍企业用工方案设计的相关概念，剖析劳动关系与劳务派遣的内涵，讲解公司用工整体框架设计与分类，帮助学员读懂劳动关系，设计出多元化的用工方案，满足企业的用工需要。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:54:30 目前学习人数：5299
-
劳动关系的战略规划（2集）
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整，劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇，将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素，剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理，帮助企业HRD了解劳资关系的走势，对劳动关系进行战略性规划。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:53:19 目前学习人数：7800
-
九型人格在人才管理中的运用（2集）
企业员工性格迥异，各具特色，如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道，才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式，以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用，帮助学员借助九型人格这一工具，因才适用，做好人才管理工作，突破企业人才管理瓶颈。
类别：人力资源 讲师：黄德生 播放时长：01:14:00 目前学习人数：23727
客服热线：400-666-4343
手机版