人才盘点的方法和步骤（4集）

人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手，解剖人才盘点的四大步骤，帮助学员建立用人标准共识，落实人才评审的准备、评估、产出，正确发掘企业中具备高潜质的人才。

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课程时长: 01:07:29

课程讲师: 赵珊

学习人数

课程介绍

大型企业中级人才评估理清关键岗位明确人才标准人才盘点方法步骤

课程大纲：

　　一、揭秘GE的人才评估识别过程

　　1、GE 运营系统

　　2、Session C工作流程

　　二、关键岗位及人才标准

　　1、理清关键岗位

　　2、明确人才标准

　　三、准备评审资料

　　1、个人资料

　　2、团队评价

　　3、九宫格

　　4、关键岗位继任计划

　　5、关键空缺岗位

　　四、召开人才评审会

　　五、评审结果应用

　　1、反馈结果

　　2、人才盘点方法步骤

讲师简介：

　　赵珊

　　组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

　　曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。