《生产安全事故应急条例》的颁布,很好的指导了企业生产安全事故应急工作,是企业处理应急工作的重要支撑,因此读懂学懂条例很有意义。本课程分享了生产安全事故应急条例解读,综述分析应急准备、应急救援、法律责任等细则,在防范于未然的基础上,引导企业完善应急响应机制,强化生产事故应急处置能力。
SMED是一种持续改进生产准备的方法,能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法?本课程精益制造管理实战专家肖东升老师,为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手,介绍传统换模和SMED必要性分析,教会我们如何理解SMED,呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
安全是生产的必要要求,而事故的发生是生产过程的意外现象,具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性,全面确保过程安全,是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制,综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧,引导管理者不断强化员工危险源管理意识,防范与消除潜在危险,确保生产全流程安全预控、可控、能控。
兵马未动粮草先行,物料管理的重要性不言而喻,物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手,介绍物控协同管理4项要求,以及物料管理7大控制方法,带我们履行好物控职能,做对现场物料控制,让生产工作既顺畅又高效。
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨,让我们正确认知物料管控,掌握物控工作4大规程,熟悉物控管理如何导入、实施落地。
物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料,而这些物料不做妥善保管与维护,就会产生很多成本漏洞,造成呆料滞料的产生,最终导致账实不符,严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法,支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式,建立完善仓库数据体系,杜绝仓库管理中漏洞产生。
在整个生产流程中,除了原材料的投入,也需要辅料配合生产,而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞,如何做好辅料的管控,有效控制产品成本,是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法,通过两个案例的分析解读,支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理,进而达成成本节约,确保成本在可控范围内。
现代企业发展离不开工艺技术的进步,而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构,那么工艺改善如何才能做到成本降低?本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略,综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用,支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平,最终实现工艺降成本的目标。
品质是制造出来的,更是设计出来的。一个新项目的前期设计至关重要,因此产品质量先期策划必须做好,否则后续变更、异常、投诉等问题会接连不断。本课程分享了产品先期策划APQP,详细阐述APQP及其五个阶段内容、控制计划的推行等,引导生产管理者运用APQP优化产品质量管理体系,确保产品按客户满意所需进行设计生产。
物料管控的好坏直接影响生产任务的达成,同时也对质量、成本、库存、现金流状况等产生直接影响,因而做好物料的综合管理,是企业必须攻克的难关。本课程分享了生产物料综合管理六大措施,从多个角度入手解读物料管控的方法、要求、规范与措施等,引导企业推行高效物料管控机制,确保生产物料紧随生产需求,高效调控。
对于工艺陶瓷生产现场掌控得当,生产效率将得到大幅提升。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来工艺陶瓷生产效率提升10种方法。从工艺陶瓷生产特性入手,结合自身在陶瓷企业的运营管理实战经验,分享如何构建高效陶瓷生产现场,给出提高工艺陶瓷生产效率10种方法,带我们走近工艺陶瓷,探寻生产效率提升法则。
陶瓷制造过程中如果管理不当,往往会产生各种不必要的成本浪费,如何解决?本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来陶瓷企业制造成本降低12法。支招从陶瓷生产现场半成品到成品管理,盯好关键环节,在制品搬运、品质及管理管控,控制工伤事故、生产进度跟上计划等各个环节降成本的办法措施,让我们全方位有效地降低陶瓷企业的制造成本...
新安全生产法实施为企业的安全管理提出了更高的挑战,违反新安全生产法最高可处1亿元罚款。本课程邀请注册安全工程师杨维红老师,为我们带来新安全生产法亮点解读及实施案例分享。从新安全生产法十大亮点入手,剖析新安全生产法修改的主要内容,分享新安全生产法实施以来实际案例,引领我们知法守法,履行新安全生产法在企业的落地实施。