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物料常见问题与解决方法(5集)

  1. 物料管控虽然不是直接控管产品,但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题,因而识别并解决物料管理过程中的各种问题,企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法,详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法,支招物管人员高效应对各类问题,针对性实施对策,确保生产高效顺畅。
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课程时长
01:32:49
课程讲师
刘靖
学习人数

课程介绍

中级 物料问题解决方法 物料管理方法 物料管理标准 物料管理绩效考核
课程大纲:

  一、生产物料常见问题5大类型

  1、现场物料管理的4类问题

  2、生产线不均衡的7种表现

  3、物料摆放存在的4个问题

  4、生产线停工待料的5种类型

  5、频繁更换物料问题2个案例

  二、解决物料常见问题10种方法

  1、物料管理的标准化导入

  2、减少物料种类,降低管理复杂性

  3、有效管理物料规格的新增与变更

  4、适当管制采购价格,降低物料成本

  5、确保来料品质,并适当管制供货商

  6、适时供应所需物料,避免停工待料

  7、有效收发物料,避免呆料、废料产生

  8、掌握物料适当存量,减少资金积压

  9、充分利用仓储空间

  10、可考核物料管理绩效


讲师简介:

  刘靖

  制造业管理变革专家,中小企业管理专家,实战型管理培训专家,制造业利润倍增管理导师,国资委研究中心特聘讲师,出版企业管理著作7部,“适用式管理模式”创始人

  刘靖教授横跨教育、新闻、政府机关、企业高管、企业咨询、培训、管理研究的丰富阅历,出版9部管理著作和创作多部文学作品的宽泛知识面,增大了授课张力、活力、情趣,更能调动学员听课积极性;13年外企中高管从业经验,能用课程解决企业实际管理问题;14年培训、咨询经验,尽显课程高度和深度,累计27年的企业管理咨询培训深耕,让培训更具针对性、实效性、实用性、可操作性,让培训内容在企业快速、有效转化为生产力和管理效果。为数十家民营企业、台资、港资企业实施现场管理变革项目咨询。



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制造业管理变革专家,制造业利润倍增管理导师,生产管理实战专家。
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制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东...
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