新《公司法》新视野是怎样解读的?本课程邀请国家高级企业培训师屠建清,为我们讲解新《公司法》解读新视野。分别从公司资本制度的修改、公司治理的优化、公司注册登记的便利、公司治理制度的完善、公司债券的规定、强化公司股东权益的保护6大方面,为我们更好的解读新《公司法》,更好地做好公司治理。
本课程邀请中国财税金牌讲师屠建清,为我们讲解新《公司法》重大修订变化全面解读。通过四十一条例的详细解读,带我们了解全新的《公司法》,结合案例分析更形象生动地诠释新《公司法》,把握相关条款规定,让我们运营企业更加得心应手。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。如何快速培养和复制优秀人才,是企业持续发展的关键。麦当劳作为全球知名的快餐品牌,其成功的人才复制模式为众多企业所借鉴。本课程熊瑞老师从麦当劳快速发展背后的秘密进行探索,解析麦当劳人才裂变复制体系逻辑以及人才复制经验启示,助力企业汲取成功经验,为持续发展注入新的活力。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
企业数字化转型有什么战略和实施步骤,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手,介绍企业战略与数字化战略的融合,分析战略5P模型与数字化战略设计,通过实例支招企业数字化转型实施步骤,带我们更好地推动企业数字化转型。
事业合伙人机制如何激活人才动能,链接产业生态,本课程邀请华夏基石产业服务集团高级合伙人杨智宇老师,从事业合伙人的本质入手,介绍事业合伙人机制,提出有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍,以及事业合伙人关键成功要素,带我们认识事业合伙人的机制,激活合作伙伴动能,更好地运营企业。
企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生,对企业经营结果能产生重要影响,是企业长期持续成功的关键因素。本课程分享了打造准企业家队伍的策略方法,着重解析准企业家的人才画像、管理风险、思维转变,引导企业创造经营者成长的土壤,做好准企业家队伍培养,最终实现批量复制经营者人才的目的。
服务经济时代到来,越懂得向服务转型的企业越有竞争力。冠军类企业有一个共性就是服务做得极好,怎样向冠军学习服务,用服务创利润?著名服务力专家李羿锋,以标杆企业为案例,解读冠军服务力模型,助力企业激活创造竞争优势的软实力,去落地应用拿到商业结果;通过全方法提升企业的服务力,让服务真正成为企业的品牌传播助推器,...
质量工程师需要怎样的实务技能提升,如何破解日常业务难题?本课程邀请QMS 国家注册审核员江志超老师,为我们带来质量工程师实务技能提升之破解日常业务难题20问。从质量工程师质量控制方面的常遇问题与解决入手,呈现质量工程师异常处理、改善创新、沟通协调方面的常见问题以及解决之道,助力企业打造专业化的质量工程师队伍。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
面对新时代大环境的变化,怎样有效管理供应商?本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,为我们带来供应商管理实战。从大环境的巨变入手,呈现供应链的数字化发展变革,支招如何有效的管理强势供应商。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
业务招待费和部门零星费用的管控,关系到企业的效益。本课程邀请高级会计师段昕宏老师,为我们带来业务招待费与部门零星费用管控。从业务招待费用的分类分析入手,介绍业务招待管理控制,包括业务招待标准设置、申请审批、台账登记;并支招部门零星费用管控,帮助我们更好地管控企业成本。
合同管理是企业税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税务承担情况,因而签订合同时,需要关注详细条款,降低涉税风险。本课程分享了合同涉税风险与纳税筹划案例分析,综述通用合同及几类常见合同的涉税条款风险与筹划应对,结合合同案例解读,引导财税管理人员推行强而高效的税务筹划策略,规避合同涉税风险。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。