破产重整是被广泛认可的挽救破产企业最为有效的法律办法,然而这个过程也伴随不少的税务风险,需要引起高度重视。本课程分享不同破产重整模式下的税务筹划策略,解析企业破产重整的税务风险及筹划注意要点,帮助企业管理者有效规避破产重整中的法律及税务风险,确保重整可以有序开展,让企业获得重生机遇。
房地产企业土地作价入股有什么节税技巧,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来案例解析房地产公司土地作价入股节税技巧。通过案例解析房企土地作价入股的税务处理入手,支招房企土地作价入股的三种方案,教会我们节税筹划的技巧,帮助企业找到更节税且适合自身的方案。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
任何消费行为都是在消费心理的驱使下进行的,而不同的消费者有着不同的消费心理,抓住消费者的消费心理,代入不同的营销策略,品牌营销传播才能获得成功。本课程分享了消费心理与行为洞察和营销策略,从消费者行为、品牌营销传播、新零售品牌打造三个角度入手,引导企业根据消费心理变化探索营销策略更新,让品牌在竞争中脱颖而出。
境外投资已经成为中国企业走出困境的新视角,而税务方面的问题已经成为对外投资重要的考量,要合法合规实现节约税务,设计完善的投资税务架构就非常必要。本课程分享了企业境外投资税务架构设计与风险管理,引导对外投资企业在做好投资税务架构设计的同时,确保企业实施完善税务筹划,实现税务风险预判与管控,对外投资收益最大化。
企业股权转让纳税有什么坑需要规避,需要把握哪些节税技巧和注意事项,本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,通过案例解析股权转让节税技巧。从企业股权和个人股权转让税务筹划技巧入手,支招股权转让纳税误区与法律风险,助力企业财税管理人员读懂股权转让纳税政策,做到合理合法避税,预防陷入不必要的法律风险。
如何打造优秀的研发管理体系,本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师,揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手,介绍技术路线图发展史,列举三星研发战略发展案例,分析技术路线图概念和定义,诠释技术路线图的应用,带我们进一步了解研发管理体系,更好地管理应用技术路线图。
专利申请怎么做,有什么流程,本课程邀请企业法律风险专家曾少林老师,为我们带来如何进行专利申请。从如何进行专利申请的程序入手,介绍了专利申请的目的和战略,以及专利申请类型需要考虑的因素,分析国内、国际专利申请程序,教会我们如何快速申请专利,助力企业做好专利保护和法律风险的防控。
随着网络的不断发展和普及,网络上也越来越多的出现了侵犯知识产权的行为,而面对不断递增的侵权,产权所有者应当如何做好防范,以确保利益不受损害?本课程分享了互联网时代只是产权保护实务,着重解析知识产权保护工作的开展以及著作权的保护,引导产权所有者熟懂相关法律机制与策略,用法律合理维护自己的合法权益。
数据思维如何应用可以来解决问题,本课程邀请资深人力资源与组织管理顾问杨钢老师,为我们带来如何用数据思维来解决问题。从用数据思维来解决问题的注意事项入手,介绍将数据应用于描述问题、判断问题、预测问题和解决问题,以及带来了设计算法/公式的几种常用方式。
如何化解企业预算管理中的问题,本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素,解码全面预算管理的理念、工具,通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”,助力我们做对预算管理问题的分析应对,提高企业财务预算管理作用,让全面预算管理得到有效执行落地。
商标权对于企业的形象和品牌至关重要,应该要清楚其法律风险,做好防控实务。本课程邀请企业法律风险培训专家曾少林老师,为我们带来商标权法律风险防控实务。从商标的法律特征与种类入手,介绍如何进行商标注册、商标注册的流程与工作内容,以及商标权的内容及其法律保护,还有商标侵权行为及其法律风险防控,让我们更好地掌握商标权相关事宜。
商业秘密怎样保护,侵犯商业秘密权的法定标准是什么,本课程邀请国家知识产权管理体系审核员曾少林老师,为我们带来商业秘密保护与法律风险防控实务。从国家秘密与商业秘密的关系入手,介绍反不正当竞争与商业秘密,分析商业秘密的种类及其保护范围确定,带我们了解侵犯商业秘密权的法定标准和应承担的法律责任。
无论身处什么行业什么领域,数据思维能力越来越成为一项必不可少的技能,运用数据思维进行决略更能形成高质量的结果,因而懂得应用数据思维非常必要。本课程分享了应用数据思维的基本原则与技巧,分别阐述了数据思维应用的基本原则、局限性、陷阱以及技巧,引导学员快速形成数据思维,用数据思维为工作提升添砖加瓦。
大客户销售有什么谈判实战策略,本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户销售谈判策略。从销售谈判的布局入手,分析销售谈判的筹码、销售谈判的推挡策略以及销售谈判的常用技巧,通过大量实战案例,让我们掌握大客户销售谈判的策略,在谈判中占得先机。
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
大客户是企业具有战略意义的客户,对大客户的建设与管理就是客户关系管理的重心,大客户关系管理任重而道远。本课程分享了大客户关系建设与管理,着重解析大客户销售的问题、要求、分类、管理与客户分析,引导销售人员对大客户进行有效的界定与策略维护,充分挖掘大客户的价值与潜力。
攻关大客户不会一蹴而就,需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手,结合案例实操大客户营销的八大流程,通过购买影响者多个维度分析,找出突破口,破解大客户销售中的障碍。
营销大客户时,产品方案以及招投标是最常遇到的事务,而如何有技巧、有策略的将企业产品更好呈现在大客户面前,以促成单,这需要销售人员把握好对应的时机。本课程分享了产品方案呈现与招投标策略,从产品方案价值入手,到设计招投标壁垒,步步为营,支招销售人员搭建相应解决方案及技巧,推动大客户营销工作有序开展。
大客户销售一个非常重要的问题,就是要发掘客户的需求。本课程邀请资深营销管理专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户拜访与需求发掘策略。从客户拜访五问入手,剖析客户需求探寻的三要素和四个提问,实操客户需求开发的SPIN问话技巧,助力我们提升大客户夺单的能力。