1、化解全面预算管理认识的问题
——让领导和各部门重视,不夸大不抵制
2、化解全面预算管理组织的问题
——财务部门对各部门业务流程把握与协调
3、化解全面预算编制的技巧问题
——对上一年的总结,战略数字形式的上传下达
4、化解预算控制的问题
——精准控制到人,控制到业务层面
预算归口管理,责任到部门、到人
5、化解预算调整的问题
——防止过多审批调整,减少不确定因数
6、化解预算分析问题
——分析源自每个人每项业务,每个部门,不走马不观花
7、化解预算考核问题
——阶段性考核与调整,及时跟进与督促
8、化解预算中数据加工处理问题
——综合汇总各方面因素,科学合理调整
9、化解预算的跟踪
——保证预算分阶段的完成
10、化解预算的中的执行问题
——预算完成的保证
二、突破预算管理“十面埋伏”,提高企业财务预算管理作用
1、企业预算管理常有问题分析与应对
2、预算制定中常见问题与纠正
3、预算管理实务操作指导
4、全面预算体系架构与关系
5、如何编制科学的预算
6、全面预算是很好的内部控制管理工具
孙犁
曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。
曾服务的客户:长春一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股、格兰仕集团、山东潍坊电业局、内蒙古大学、宁波发改局等多家集团企业、上市公司和机关单位。