1、化解全面预算管理认识的问题

——让领导和各部门重视，不夸大不抵制

2、化解全面预算管理组织的问题

——财务部门对各部门业务流程把握与协调

3、化解全面预算编制的技巧问题

——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达

4、化解预算控制的问题

——精准控制到人，控制到业务层面

预算归口管理，责任到部门、到人

5、化解预算调整的问题

——防止过多审批调整，减少不确定因数

6、化解预算分析问题

——分析源自每个人每项业务，每个部门，不走马不观花

7、化解预算考核问题

——阶段性考核与调整，及时跟进与督促

8、化解预算中数据加工处理问题

——综合汇总各方面因素，科学合理调整

9、化解预算的跟踪

——保证预算分阶段的完成

10、化解预算的中的执行问题

——预算完成的保证

二、突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用

1、企业预算管理常有问题分析与应对

2、预算制定中常见问题与纠正

3、预算管理实务操作指导

4、全面预算体系架构与关系

5、如何编制科学的预算

6、全面预算是很好的内部控制管理工具

　　孙犁

　　曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年;某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师;几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。

　　曾服务的客户：长春一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股、格兰仕集团、山东潍坊电业局、内蒙古大学、宁波发改局等多家集团企业、上市公司和机关单位。

全面预算管理与控制（9集） 第七集视频笔记

全面预算管理与控制（9集） 第七集