远程办公和高效管理（3集）
- 由于疫情影响以及成本降低的考虑，远程办公逐渐成为众多企业的首选，然而随之要考虑的就是如何远程管理，如何才能实现高效办公？本课程分享了远程办公和高效管理，详细解读远程办公的优势及关键点，引导HR管理者借鉴OKR方式，建立远程办公制度，实施高效远程管理，最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
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一、什么是远程工作
二、远程管理的挑战与优势
1、远程办公的优势
2、远程办公两大挑战
三、如何在家高效办公
四、OKR助力远程管理
1、保持投入度
2、OKR的4大特征
3、自上而下，由下而上
4、在线OKR三中全会
5、远程领导力：CFR
五、远程管理成功要素
1、远程管理对企业的要求
2、远程管理对领导者的要求
3、远程管理对员工的小贴士
4、HR赋能支持
姚琼
中国OKR第一人，OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人力资源协会OKR课程授证讲师。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。
服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。
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