事业合伙人机制-激活人才动能，链接产业生态（5集）

课程大纲：

　　一、事业合伙人的本质是知识经济时代参与价值分配的主体发生跃迁式变革

　　二、事业合伙人机制=事业理论+合伙人机制

　　三、有使命驱动的企业才能激发准企业家队伍

　　四、企业家要牵引企业从经营“赚钱”的逻辑转向经营“值钱”的逻辑

　　五、要素人才是企业建设的“四梁八柱”

　　六、目前“又爱又恨”，实施前“迫不及待”，实施后“痛悔莫及”的企业众生相

　　七、企业为何要建立事业合伙人机制

　　八、事业合伙人机制激活人才动能链接产业生态

　　九、事业合伙人机制设计原则

　　十、不同发展阶段业务团队配置与激励机制不同

　　十一、事业合伙人机制的完整体系表达

　　十二、事业合伙人股权架构一般模型示例

　　十三、事业合伙人实践案例

　　十四、量化的共同愿景更能明确长远大目标

　　十五、核心价值是事业合伙人的心理契约

　　十六、共同纲领是合伙人恪守的价值底线

　　十七、合伙人誓言是合伙人的事业承诺

　　十八、仪式感加持合伙人的定位认知

　　十九、事业合伙人关键成功要素

　　二十、事业合伙人32字方针

　　二十一、新时代产业生态构建新四化

　　二十二、产业要素在事业合伙人机制下的角色转变

　　二十三、事业合伙人实践案例

　　二十四、某集团公司建立平台赋能产业生态化建设

　　二十五、某集团构建产业生态化和大平台的四大循环逻辑

　　二十六、值钱“反哺”赚钱激活人才与产业要素合作伙伴的动能

　　二十七、交易结构设计的核心

　　二十八、事业合伙人机制链接产业生态示例

　　二十九、供应商事业合伙模式

　　三十、某上市企业饲料经销商合伙人示例

　　三十一、以事业合伙人方式与竞争对手共担共创共享模式

　　三十二、以事业合伙人方式构建与产业“五个一”工程

　　三十三、战略定位顶层设计结构图示例

　　三十四、事业合伙人机制落地五个1工程保障

　　三十五、案例——某企业机制驱动业务增长落地五个1工程

讲师简介：

　　杨智宇

　　大变革时代的生态化战略与组织转型、平台化组织建设专家顾问，华夏基石产业服务集团高级合伙人/管理咨询事业群总裁，多家上市集团公司常年顾问，国际劳工(ILO)SIYB导师。

　　长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对高成长企业的战略顶层设计、事业合伙人机制设计，平台化组织变革、人才开发与队伍建设等方面有着精深的研究和企业实践。专注于消费升级与新零售、医疗大健康、新材料与先进制造、现代农业等领域的研究、企业顾问与产业辅导实践。

　　辅导企业涵盖：清华控股集团、潍柴动力(000338)、国家电网、四川发展控股、川发龙蟒(002312)、广州工控、P.C.P国际、顺丰速运(002353)、维也纳集团、波司登集团(03998)，万泽股份(000534)、远望谷(002161)、启瑞药业、人福药业(600079)、双奇药业、新筑股份(002480)、唐人神集团(002567)、瀚华金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特锐德(300001)等等。