保险经纪在与客户进行面谈时,当客户提出异议,此时如果沟通不当,则很容易让成交泡汤。本课程带来保险销售异议处理技巧的分享,帮助保险销售人员正确认知异议处理,掌握相关异议问题的话术与处理方法,顺利消除客户顾虑,推动交易达成;同时为保险机构打造一支专业化的保险销售团队。
在保险销售过程中,如果觉得成交困难重重,那就说明在成交的环节还没下足功夫。本课程将带领学员深入领会成交面谈的销售技巧,掌握攻下客户的最佳话术,以及销售退休年金的关键方法,帮助保险经纪提升个险销售技能,顺利朝着成交方向迈进,为保险机构打造一支敢于成交的专业销售队伍。
面对繁杂的商品竞争,人们的需求越来越不容易被满足,传统销售模式已经失灵,保险经纪人应该如何进行销售才能快速促成成交?本课程将为你系统介绍顾问式行销的营销理念,结合多个情境案例,解析需求导向销售的方法,呈现大病险销售的必备话术,帮助保险经纪人快速抓取客户需求,轻松成交。让保险机构找到行之有效的营销方式,突破保险销售瓶颈。
销售人员只有向客户提出恰当的问题,才能获得良好的效果,尤其是在房地产行业,如何有效对客户进行提问?本课程分享了房地产销售的提问话术,帮助学员通过提问寻找和扩大客户的问题,找出客户的需求和购买点,最后塑造产品的价值,为客户提供解决方案,实现产品销售的高效促成,使房地产企业的营销水平得到有效的提升。
商务谈判中,往往容易因为谈判过程中的各种问题而陷入僵局。当谈判遇到阻碍时,谈判人员如何巧妙化解难题,推动进程?本课程夏东豪老师带来谈判的逆商心法技巧,系统分享行之有效的谈判策略,以及常见谈判问题的应对方法,帮助学员提升谈判能力,实现对谈判的掌控,轻松越过谈判障碍,有效实现谈判目标。
随着房地产市场发展日新月异,竞争越来越激烈,如何在其中脱颖而出,靠的是一支战无不胜的营销团队。房地产销售冠军如何炼成?本课程系统呈现房地产销售各环节的关键销售方法与话术技巧,让置业顾问认识房企营销中心,全流程掌握客户接待、沙盘介绍、样板间成交、价格谈判与异议处理等方面的销售技能,为房地产企业培养一支专业化的销售冠军团队。
应收账款是企业的一种外置资产,定期进行追踪管理,及早收回账款,才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因,讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识,让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施,懂得根据不同类型客户的信息,做好企业应收款项管理,防范呆账发生,确保企业现金流充沛。
企业面临着愈来愈严峻的行业竞争,而销售团队的迟滞发展,不仅无法满足企业竞争的需求,也严重影响了企业的效益。因此,提升销售团队的专业化水平,才是企业突破竞争的关键。本课程分享了专业化销售团队的打造策略,从基本理念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度,帮助企业有效提升销售团队的专业化水平,让销售团队持续为企业效益提供全面...
优秀的团队文化是制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,尤其对于销售团队而言,形成共同的价值观、思维方式与态度,能够为企业带来直接的效益提升。本课程分享了打造优秀销售团队文化的方法与策略,针对团队文化的类型选择、规划培育与向量、渗透,逐步帮助企业实现销售团队文化的营造与建设,让销售团队为企业创造最大化的绩效...
市场、销售、运营人员在与客户打交道过程中,难免会遇到账款拖欠的问题,这时候催收技巧的运用就格外关键了。本课程高级会计师将分析企业信用管理环境,支招逾期账款催收的基本思路,剖析不同类型客户欠账原因及对策,分享快速收回应收款项的策略,让学员掌握账款催收技巧,使客户心甘情愿地还款;同时促进企业做好应收款项的监控与有效回收,建立...
承接宴会是餐厅的重要业务之一,如何做好宴会的设计、管理与服务,是餐厅管理人员必须掌握的技能。本课程系统分析宴会的营销策略,分享宴会销售洽谈、设计摆台与服务流程的具体操作方法与注意事项,帮助餐饮企业提升承接宴会的服务能力,为顾客提供满意的宴会服务,提高宴席市场的占有率。
激励设计得好,销售员会奋勇争先,充分发挥其潜能;激励做得不好,只会适得其反。因此,激励要用对方式方法,如何有效激励企业的销售人员?本课程将从员工需求出发,剖析激励的内容、原则、模式、与规划,帮助企业运用恰当的方式激励销售人员,提升销售团队工作积极性,让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
营销部门是企业唯一直接产生利润的部门,培养优秀的销售人员对企业营销目标的达成至关重要。如何培养优秀的销售人员?本课程将剖析销售人员的状态与成长路径,分享优秀销售的培育理念、培育路径与教练之道,让学员懂得销售人员在不同阶段的培育之道,帮助企业打造一支销售精英团队,提高销售团队的战斗力。
一支战无不胜的销售精英队伍,是企业发展最具杀伤力的武器。如果销售队伍规划不合理,那么销售团队只会是一盘散沙。本课程系统剖析销售队伍的规划与设计思路,让学员了解销售队伍设计的本质、价值、原则与模式,掌握销售队伍设计的有效方法,帮助企业梳理完善销售团队结构,快速组建精英团队。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
激励运用的好坏不仅影响员工,同时也成了决定门店兴衰的重要因素,而如何才能用好激励这个工具,带领员工共同进步?这也是许多门店管理者都在思考的问题。本课程分享了门店员工高效激励的五大手法,帮助门店管理者最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性,打造高效的终端团队,保障门店目标的最终实现。
门店日常运营过程中经常会出现各种问题,做好员工情景管理,不仅可以及时发现并解决问题,同时可以有效提升员工的水平,维护门店的正常经营,所以推行有效的情景管理非常必要。本课程分享了强化门店运营的员工情景管理,通过对五大情景的详细分析,帮助门店管理者做好员工及现场管理,有效维护门店的正常经营秩序。
营销是一个概率问题,终端销售人员不可能把产品卖给所有的人;同时营销也是心理战,把握顾客的心理,才能成功营销。要做好门店销售,你需要装备这些营销技巧与策略,本课程分享了导购面对面营销的技巧,从效果、卖点、赞美、换位、交流、方案六大营销策略入手,有效提高导购人员的专业水平,提升产品销售成功概率。