NX公司是南京的一家高新技术民营企业,自2004年引入职业经理人,分布在总公司和两个分公司。本文将对该企业建立外聘职业经理人考评方案进行介绍。
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日前,翰德人力资源集团发布了2013年薪酬与招聘调查报告。翰德今年的薪酬指南包括了制定薪酬时需要考虑的关键因素,针对如何使企业招聘过程效率最大化,...[全文]
论文摘要:随着企业管理以及公司治理的发展,企业的内部审计实践也呈现出价值增值的趋势,发生了很大变化。同时,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理,因此从...[全文]
如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么...[全文]
4人领286万元奖金是否名正言顺? 1月22日,周六,本应安静的天津南开区人民法院门口却异常喧嚣, ST中源(600645.SH)前任董事长何平等高管涉嫌...[全文]
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细