怎么制作一份岗位说明书?我们所说的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的...[全文]
员工不会做你希望的,只会做你检查的。检查与考核是企业管理中不可或缺的。只检不考,检缺乏力度;只考不检,考失去行使依据。强有力的检查与考核,是推进企业执行力...[全文]
几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难...[全文]
很多企业的绩效考核,不但不能帮助员工达成任务,还徒增工作量,绩效考核做成了过街老鼠,员工怨声载道。绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效...[全文]
绩效工资往往是让人力资源部头疼烦恼的事,小编就绩效考核怎么算为大家整理了当下比较有效的绩效工资怎么算的方法。[全文]
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说出自己的见解,不要纯理论的
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 8 年前 88 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 8 年前 68 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 8 年前 129 人气 查看详细
为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要,并使公司各级员工养成良好的工作习惯,形成良好的绩效考核文化,最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系,特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。
发表于 8 年前 175 人气 查看详细