如何按职位制定绩效考核
- 为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱？是能力的问题还是绩效出了错？付雅萍老师告诉你，将基础管理纳入绩效，任职条件模糊，职位定位与成果不清晰，是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核，通过编制各岗位的职位经营书，掌握五手人才分类法，让跨行老手在新岗位上也能游刃有余，充分发挥潜在能力。
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一、一位老手到了新企业成了菜鸟
二、跨行人才为什么会能力变弱
1、行业不同的背后意味着什么
2、客服的绩效怎么考
3、财务总监的绩效怎么考
4、怎样才能让员工清晰自己的职责
三、如何编制职位经营书
1、采购员的职位经营书
2、 员工上岗资格怎么考
3、产品经理的上岗资格考核
四、五手人才分类法
付雅萍
国内知名的绩效专家，著有《赢在绩效改进》一书，“绩效生态”概念的提出者，深圳人力资源研究会副会长，绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师，有着十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。
研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。
服务过的企业有：中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。
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